近日，中化岩土集团2021年度上半年工作会议在京召开。中化岩土集团副董事长、总经理邓明长出席并发表讲话，常务副总经理连文致作上半年工作总结报告，会议由党总支书记孙月广主持。集团高管层全体成员、各部门负责人，北京场道中高层管理干部，集团各子公司、主要分公司、事业部负责人等出席参加会议。另外，各子公司其他领导和部门负责人、重点项目部主要管理人员以网络视频形式参会。
集团常务副总经理连文致
会上，集团常务副总经理连文致作了题为《克服困难 迎接挑战 开拓创新为全面完成2021年工作目标而努力》的半年度工作报告，对集团2021年上半年工作进行了总结，同时安排部署了集团2021年下半年工作任务。
集团副董事长、总经理邓明长
集团副董事长、总经理邓明长与会发表了《深化融合 聚焦主业 确保完成全年目标助推集团新发展》重要讲话，充分肯定了集团上半年取得的工作成绩，代表集团经营层对广大干部员工表示了衷心的感谢和诚挚的慰问，并结合当前集团发展形势，就抓好集团下半年生产经营工作提出了三方面要求：
依托集团现有专业公司，发挥行业领先优势，借助成都兴城集团资源优势，联合成都建工集团等国有企业，积极贯彻落实“做优专业承包业务存量、做大总承包业务增量”的经营工作总体思路，转变经营意识、增强经营力量、集聚经营资源、优化经营管理。
明确集团总部“管战略、管大局、定目标、促落实”的功能定位，按照“精干、专业、高效”原则强化集团总部能力建设；加强制度体系建设，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范化管理水平；深化目标绩效考核，总结经验、理顺管理机制、明确考核导向，健全完善以效率为导向的差异化经营考核体系，使目标管理和绩效考核成为推动新发展的重要抓手；强化经营风险防控，建立健全“事前、事中、事后”全过程风险防控机制，提升集团风险防控能力，确保经营风险“定得准”“防得住”“管得严”。
提高项目经营质量，转变观念，从源头上防范风险，重点锁定风险低、利润高、易回款优质项目；提高项目盈利能力，加强过程管控，形成全闭环管理，强化项目成本预算、收支监控等的财务管理，严控项目亏损风险，高度关注商誉减值问题；加强应收账款回收，各单位 “一把手”主责上阵，逐一细化项目收款计划，层层传递压力，多措并举紧盯收款，严格落实专项考核激励方案；优化管控资金使用，进一步控制公司融资总额，重点加强项目资金支付审核，降低项目资金占用，提高资金使用效率，减少对外部有息负债依赖，拓宽融资渠道，充分发挥资金募集作用。
最后，集团党总支书记孙月广号召并要求全集团上下贯彻好此次会议精神，做到以下几点：
各单位要认真研究贯彻集团上半年工作报告和邓总的讲话主旨，把集团公司广大干部员工的思想统一到下半年工作部署和集团发展大局中来，团结一致，攻克难关。
各级领导班子要针对目前存在的问题认真研究、逐条分析，制定解决对策，把对重要问题的解决与落实年度工作目标结合起来，着重在“增能力、强管理、转观念、创效益”四个方面，找差距、定措施把问题，做到分解到位，措施得力，注重效果。
顺利实现年度工作目标是当前集团各单位和各级领导的中心工作，大家要坚定发展信念，全力以赴，进一步细化目标分解，确保各项职责任务落实到每一级，努力向股东、向集团全体干部员工递交一份合格的答卷，献礼集团成立20周年，助力成都兴城集团冲刺世界500强！
